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アイデアで起業はできない?事業創出への近道を聞く【ジーズアカデミーFounder児玉さんインタビュー】

こんにちは!
ジーズアカデミーの藤井です。

新型コロナウイルス流行により、私たちの”はたらく”には大きな影響がありました。
リモートワークが始まり働く場所に縛られないようになったり、長年変わらなかったコミュニケーション方法もオンラインへ変化したりと、働き方に考えを巡らせる機会が多くなりましたね。

そんな昨今、新たなキャリアの選択として『起業』がフォーカスされてきました。でも起業はしたいけれど、なかなか起業するアイデアがでてこない!と悩む方も多いのではないでしょうか?

本日は、創立以来ずっとG’s発の起業家のサポートをして輩出してきた、ジーズアカデミーFounder 児玉さんに、アイデアの出し方についてお話を聞いてみました!

児玉浩康
G’s ACADEMY Founder / D ROCKETSインキュベーションマネージャー / デジタルハリウッド株式会社執行役員

25年間で10ブランドの新学校設立をプロデュース。デジタルハリウッドスクール統括の後、2015年G’s ACADEMY を設立。卒業生専用スタートアップ支援機関『D ROCKETS』も創立し、創業指導・支援を全面的にハンズオンサポート。6年で64社の起業を支援。


児玉さん、本日はどうぞよろしくお願いいたします。

児玉:よろしくお願いします!

起業するにあたって、アイデアの見つけ方について

早速ですが、起業をする際のアイデアの見つけ方にはどのようなものがありますか?

児玉:アイデアの見つけ方・・・というか、アイデアをムリに見つけようとする必要はないです。そもそも、アイデアには価値などありません。

最初から前提がひっくり返りましたね。
アイデアに価値がない、とはどういうことでしょうか・・・?

児玉:”アイデア”そのものに意味は無いんです。
というのも、『誰のどんな課題に寄り添うか』によって、アイデアの価値が変わるからです。

児玉さん

例えば「VRで睡眠を促進させるサービスはどうだろう?」というアイデアを思いついたとします。でも、そのアイデア自体に価値はありません。
それよりも、「仕事でストレスを抱えるビジネスマン向けならどうだろう?」「高齢者に向けたものなら?」「重病で苦しんでいる患者さん向けなら?」のように、『どんな課題を持ったどんな人のためなのか』があると、このアイデアに意味が生まれてきます。
いいアイデアがそのままユーザーに受け入れられるわけでも、売れるわけでもない。「誰のどんな課題を解決したいのか」のほうが価値を生む上ではずっと大切なんです。

そもそも起業するということは、お客さんを含めた仲間を増やすことに似ています。『課題を解決したい!』という強い想いは、投資家も含めて仲間が増えていきます。ビジネスが実現するまで粘れますし、ユーザーに対しても真剣に向きあうことができます。仲間を集めるときに、いいアイデアは一つの大切な要素ではありますが、あくまで一要素なんですね。

なるほど、誰のどんな課題に向き合うかを考えるところから会社のストーリーが生まれるわけですね。

”誰のどんな課題に向き合うか”を考えるにあたっては、普段から色々なサービスを深く見る癖をつけるのがお勧めです。

サービスの表面的なビジネスモデルや、プロダクトの感覚的な良し悪しだけではなく、なぜそれを創ったんだろう?という角度で、そのサービスの「ミッション」や創った人たちの美意識を深く推察すると、自分の企画の参考になるかもしれません。


例えばGoogle が自動運転車の開発をはじめたときも、「なぜ検索エンジンの会社が?」と不思議に思った人は多かったと思います。でも「世界中の情報を整理して誰にでも利用可能にする」という彼らのミッションを理解していれば、どうでしょうか?
自動車から得られる情報を活用した新しいサービスを考えているんだな、ということはなんとなく推測がつくはずです。

1・まずはプロダクトに触ってみる 
2・なぜそれを創ったんだろう?と考えて、その会社のミッションや想定ユーザーを想像してみる
というトレーニングが有効です。
きっとあなたの企画にも役に立つでしょう。

アイデアの選び方とは?どういう基準でビジネスを決める?

なるほど。アイデアがすべてを決めるわけではないから、まずは軸から固めていく必要があるというわけですね。
では、その軸が決まった先ではいかがでしょうか?

誰のどんな課題を解決するのかが決まったら、次は「解決方法」となるわけですが、そこには豊富なアイデアがあるといいですね。

「誰のどんな課題を解決するのか」(Who/What)と解決方法(アイデア)の掛け合わせで事業になります。

先ほどアイデアそのものに価値はないと言いました。アイデアは単発で面白い・面白くない、という性質のものではなく、どんな課題を解決するのか、というテーマととの掛け合わせ次第でユニークなものになります。

例えば、先ほどのVRで睡眠を促進するというアイデアだとすると、通常は若者・デジタル好きな人向けになりがちですが、これまでのターゲットとはかけ離れた対象・・・例えば、ご高齢の方のアンチエイジングの課題をVR睡眠で解決する、お子さんの受験勉強の課題をVR睡眠を利用して解決する・・・などちょっと意外な組み合わせのほうが、新規事業としての価値は大きくなります。

解決方法を選択する際には違和感のあるもの、ユニークさあるものが良いです。また、ユニークなほうが、作り手の想いを相手が理解しようとする傾向が強いですね。見たことがあるものだと埋もれてしまう。ユニーク、むしろ『違和感のある組み合わせ』であるかは大切ですね。


新商品というものは最初はいつも違和感があったはず。今はヒットしているスマホもドローンもチャットツールも、みんな最初は少し違和感があったはずです。
私たちの周りにはそういうものがたくさんあるんです。ヒットすることによって、当初あった違和感がどんどん溶けていきます。

起業するべき人とは?

以前よりも起業したり独立したりするハードルが下がっているように感じます。一方、企業に留まるべきなのか迷う方も多いはずです。
このような人は起業するべきではない!というパターンはありますか?

確かに起業しやすい環境が出来てきてると感じます。ジーズができた2015年ごろよりさらに資金調達などもしやすくなりました。

よく起業したら9割失敗する、なんてことをいわれていますが、私が多数見てきたテクノロジー分野の起業ではそんなことはありません。そもそもコストの抑えやすい事業ですから、よほど贅沢しない限り借金まみれになって潰れるなんてことはほぼないです。

じゃあどんな失敗があるのか、というと一番多いのは『起業するとは言ってみたものの、事業が何も始まらないまま終わっていく』というパターンです。
「アイデアやビジネスプランには自信あります」→「プログラミングできないからプロダクトは資金調達できたら外注します」→「とりあえずオフィス借りました」→「投資家が付かなかったので辞めます」…これは残念すぎです。

そもそも事業を始める、ということは、自分の手でユーザーに届け、喜んでいただき、お金をいただく状態が第一歩。もしあなたがラーメン屋さんを始めるなら、まずは自分で渾身の一杯を創ることから始めるのではないでしょうか?

自分なりのラーメンの味にこだわりや想いを持って創り、次にプロの料理人を仲間にし、それから他のスタッフを巻き込んで大きなお店にしていくのではないでしょうか?自分の手で一杯目のラーメンすら作らずに、周りのなんとなくの評価で辞めてしまうようでは成功どころか、スタートラインにすら立てませんよね。

IT分野ではプロダクトが商品です。そんな大切な商品を人任せ、それも社外に外注にしてしまっては、想いを維持できません。失敗する起業の多くの場合は「お客さんに届けるところまでやっていない」だけなんです。

起業も新規事業もしたくてたまらない人がするべきです。まずは今いる環境で周りから反対されても自分で創り、新規事業をやってみることからはじめてもいいと思いますね。

社長は日本に270万人いて、労働人口は6,000万人ほどいます。25人に1人は社長なんですね。案外多いと思いませんか?特別なスーパーマンでなくても、強い想いさえあれば始めることは十分可能です。

地方と都心、採用するべき起業アイデアは違う?

児玉さんは東京だけでなく、ジーズアカデミー福岡、ジーズアカデミー UNIT SAPPORO・UNIT YAMAGUCHI(2021年10月開校)の立ち上げ・運営もやってこられましたね。
地方での起業相談にも数多く乗ってこられたことと思いますが、東京をはじめとする都会と地方だと、起業する上で採用するアイデアは違うんでしょうか?

児玉さん
ジーズアカデミー福岡校舎にて

「とにかく起業!」といった感じで仕事を人生で最優先にしている人は、そもそも東京・大阪をはじめとする都会に行っていますね。地方に住みながら起業を考えている人は「仕事も大好きだけれど、土地の人との縁や繋がりも外せない」という想いが強くあると感じています。

昔は地方で起業や独立をするとなると、どうしても人の縁の中で始めなくてはならなかったし、営業先や情報も身の回りからになってました。なので昔はマイナス要素のほうが多かった。

でもインターネットの時代になり、ある特定の地方だけの特有の問題だと思っていたことが、実は全く別の地方にも同じ課題があり、インターネットを上手く使うことで両方同時に解決できる、なんてケースもどんどん生まれています。
地方に居ても、今はインターネットで情報そのものの格差は無くなりましたし、SNSなどを活用すれば地縁だけに依存しないで、全国に新しい仲間や新しいつながりを創れるので、地方の人ほどインターネットを利用した起業にはチャンスがまだたくさん残っているように感じています。

なるほど。インターネットを使ったビジネスなら、地方に居てもより広い世界で闘えるわけですね。

起業において最も重要なこと

ここまでを踏まえて、どんな状況においても起業をするには”何のために行動したいか”が重要であることがわかってきました。
最後に、起業するにあたって最も大切にすべきことは何でしょうか?

『自分が何をやりたいか』ということ。いわば美意識です。 
そこがぶれていると、起業や新規事業では持続させることができません。

起業は決して宝くじみたいな一発当たればいいというものでは全くなくて、長く長く続けることができたら勝ちなんです。
長く続くためには、自分の強い想いが持続し、そして色々な人を仲間にする必要があります。

創立者の信念や美意識が、仲間を作っていくことにも永続することにも繋がるんですね。起業は途中で心が折れる要素が満載なので、折れないためにも何よりも大切なことだと思います。

児玉さん、ありがとうございました!


繰り返し登場した「誰の、何の課題に対して行動するか」という言葉。
何のビジネスをやろうか、と悩む方は是非原点に立ち返って、自分がどんなことにために行動したいのかを考えてみてくださいね。

起業家エンジニア養成学校ジーズアカデミーでは、プログラミングだけでなく事業創出についてもじっくり取り組みます。

刺激を受けながらサービスを創りたい、アイデアを練り上げたいという方は是非、学校説明会にお越しください!

 

G's Academy

セカイを変えるWebサービスを日本から発信することを目指す、エンジニア起業家養成スクールです。

転職志望の方はもちろん、起業志望の方が多く通学しており、現役で活躍する一流エンジニアのメンターサポートをうけ、未経験から半年でオリジナルのTechサービスを開発。

卒業後資金調達に成功したスタートアップはわずか5年間で53社誕生し、総計66億超の資金調達に成功しています。

G's Academy

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ジーズアカデミーでキャリアのレールチェンジを実現工事写真共有ホスティングサービスPhotoruction中島貴春氏×えふしん氏【後編】
INTERVIEW

ジーズアカデミーでキャリアのレールチェンジを実現工事写真共有ホスティングサービスPhotoruction中島貴春氏×えふしん氏【後編】

  • GLOBAL GEEK AUDITION
  • Photoruction
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  • スタートアップ
  • ベンチャー
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工事現場での写真管理を限りなくスマートにする工事写真共有ホスティングサービスPhotoruction中島貴春氏×えふしん氏【前編】
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工事現場での写真管理を限りなくスマートにする工事写真共有ホスティングサービスPhotoruction中島貴春氏×えふしん氏【前編】

  • GLOBAL GEEK AUDITION
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ジーズアカデミーは、圧倒的な熱量が高まり続けていく場所LandSkip下村一樹氏に聞く【後編】
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ジーズアカデミーは、圧倒的な熱量が高まり続けていく場所LandSkip下村一樹氏に聞く【後編】

  • LandSkip
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世界の風景を指先ひとつで連れてくる。Web時代の新しい窓LandSkip下村一樹氏【前編】
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世界の風景を指先ひとつで連れてくる。Web時代の新しい窓LandSkip下村一樹氏【前編】

  • LandSkip
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注目ベンチャーはここ!有名CEOが選ぶ、自社を辞めてでも入ってみたい会社とは?
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注目ベンチャーはここ!有名CEOが選ぶ、自社を辞めてでも入ってみたい会社とは?

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  • 企業
  • 経営者
電車の中や寝る前のひととき…。有名CEOが隙間時間にしていることとは!?
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電車の中や寝る前のひととき…。有名CEOが隙間時間にしていることとは!?

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「これだけは絶対やらない!」注目スタートアップCEOが決めているルールとは?
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「これだけは絶対やらない!」注目スタートアップCEOが決めているルールとは?

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  • ポリシー
  • 経営者
未経験の方こそ、引かずに飛び込んでください!不動産ITベンチャー企業勤務 梶原将翔
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未経験の方こそ、引かずに飛び込んでください!不動産ITベンチャー企業勤務 梶原将翔

起業志望者必須!?注目スタートアップCEOが使っているスマホアプリとは?
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起業志望者必須!?注目スタートアップCEOが使っているスマホアプリとは?

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起業したい学生さん必見!注目スタートアップCEOの大学時代の過ごし方は?
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起業したい学生さん必見!注目スタートアップCEOの大学時代の過ごし方は?

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  • スタートアップ
  • 学生時代
  • 経営者
注目スタートアップCEOに聞く!経営者になる前と実際になってからのギャップは?
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注目スタートアップCEOに聞く!経営者になる前と実際になってからのギャップは?

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  • スタートアップ
  • 経営者
【後編】Skyland Ventures 木下慶彦氏が語る「起業したいと思った人がまず最初にやるべきこと」
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【後編】Skyland Ventures 木下慶彦氏が語る「起業したいと思った人がまず最初にやるべきこと」

  • VC
  • ベンチャーキャピタル
  • 資金調達
【前編】Skyland Ventures 木下慶彦氏インタビューVCから資金調達するメリット・デメリットとは?
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【前編】Skyland Ventures 木下慶彦氏インタビューVCから資金調達するメリット・デメリットとは?

  • VC
  • ベンチャーキャピタル
  • 資金調達
思わずグッとくる…!注目スタートアップのCEOが胸に抱く座右の銘とは?
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思わずグッとくる…!注目スタートアップのCEOが胸に抱く座右の銘とは?

  • CEO
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  • 座右の銘
《コラム》プロダクトの開発言語ってどうやって選ぶの?注目スタートアップのCTO 4人に聞きました!
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《コラム》プロダクトの開発言語ってどうやって選ぶの?注目スタートアップのCTO 4人に聞きました!

  • CTO
  • スタートアップ
  • 開発言語
シリコンバレーへのルートを構築中③
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シリコンバレーへのルートを構築中③

シリコンバレーへのルートを構築中②
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シリコンバレーへのルートを構築中②

《コラム》注目のスタートアップCTOに聞く!起業するなら絶対に読むべきオススメ書籍5選
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《コラム》注目のスタートアップCTOに聞く!起業するなら絶対に読むべきオススメ書籍5選

  • CTO
  • スタートアップ
  • 書籍
シリコンバレーへのルートを構築中①
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シリコンバレーへのルートを構築中①

《コラム》起業したいなら必読!注目スタートアップCEOに聞くオススメ書籍4選
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《コラム》起業したいなら必読!注目スタートアップCEOに聞くオススメ書籍4選

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注目ベンチャー4社に聞く!起業の仲間 (創業メンバー) の集め方とは?【第3回】
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注目ベンチャー4社に聞く!起業の仲間 (創業メンバー) の集め方とは?【第3回】

毎週ヒィーヒィー言いながら、楽しく頑張ってます。ソフトウェア会社勤務(営業) 高橋昌紀
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毎週ヒィーヒィー言いながら、楽しく頑張ってます。ソフトウェア会社勤務(営業) 高橋昌紀

《コラム》注目ベンチャー4社に聞く!今までボツになった事業アイデアとは?【第2回】
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《コラム》注目ベンチャー4社に聞く!今までボツになった事業アイデアとは?【第2回】

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《コラム》注目ベンチャー4社に聞く!創業時の資金調達の仕方とは?【第1回】
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《コラム》注目ベンチャー4社に聞く!創業時の資金調達の仕方とは?【第1回】

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LIG × G’s ACADEMY コラムがスタートします。
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LIG × G’s ACADEMY コラムがスタートします。

富山で通勤時間ゼロ生活中です。 モンスターラボ テクノロジスト 石倉昇
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富山で通勤時間ゼロ生活中です。 モンスターラボ テクノロジスト 石倉昇

いろんな人と会ってほしいですね。アシアル株式会社 岡本雄樹
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サンフランシスコに長期出張中です。株式会社メルカリ エンジニア 今井 智章
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サンフランシスコに長期出張中です。株式会社メルカリ エンジニア 今井 智章

実は、HTMLが致命的にわからなかったんです。BASE株式会社取締役CTO 藤川真一
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実は、HTMLが致命的にわからなかったんです。BASE株式会社取締役CTO 藤川真一

28歳までアパレルやってました!ジーズアカデミー主席講師 山崎 大助
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28歳までアパレルやってました!ジーズアカデミー主席講師 山崎 大助

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