INTERVIEW

福岡銀行
営業店の法人担当から、
本部新規事業の
エンジニアへ転身。

福岡銀行 <br>営業店の法人担当から、<br>本部新規事業の<br>エンジニアへ転身。

福岡銀行 営業店の法人担当から、本部新規事業のエンジニアへ転身。

Why meインタビュー #04:鶴 大輝さん(福岡DEVコース3期卒)
就職・起業・新規事業など、既に多方面で活躍をしているG’s ACADEMYの卒業生。
彼らはなぜ入学をし、どうやってキャリアチェンジしていったのでしょうか?
そんな疑問を多種多様な10名の卒業生に、深いところまで踏み込んで聞いてみよう!というのが『Why meインタビューシリーズ』。
インタビューの中では、彼らのバックグラウンドや体験談に加えて、G’sのCREDO(7つの行動指針)を絡めて、各々の感じた「G’sらしさ」についても語ってもらいました。

★CREDOとは?― G’s ACADEMYの7つの行動指針
01 Cool, Geek, Act with Passion
02 好奇心で自走せよ
03 体感こそ知識、体現こそ知恵
04 DCAPで動き、Deployにこだわれ
05 常識や権威ではなくミッションで選べ
06 全力で走り抜く感動が至上
07 Always Ask “Why me?”

今回は福岡DEVコース3期卒業で、社内でのキャリアチェンジに成功している鶴さん。
G’s ACADEMY FUKUOKAの阿比留と児玉が、仕事を辞めずにキャリアチェンジに成功した秘訣や心境の変化についてインタビュー。
鶴さんの職場であり、先進的な取り組みを行っている「福岡銀行」さんにお伺いして、事業戦略部の蘆原さんにもお伺いしてきました。

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鶴 大輝さん

Daiki Tsuru

1994年生まれです。新卒で福岡銀行に入行。
高校・大学とラグビーに勤しみ、大学では社会学部を専攻。「プログラミング」とは縁のない世界で育ってきた。「挫折感」のようなものも特に感じた経験はなかったが、色々なきっかけや出会いが重なって「自分を変えられたらいいな」って
G’s ACADEMY に通うことを決意。

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地場の大手に入社できた。というのは、”自分を変えよう”とか「チャレンジ」しなくても良い環境じゃないかなという印象がありますが、福岡銀行を選択した理由などありますか?

tsuru
鶴さん

元々、家系が「金融関係の一家」なんです。進路も「自分で選択してきた」という感覚はあまりなかった事と、母の体調が心配だったので、銀行×福岡となるとここしかないなと。ネームバリューのある地方銀行に内定をもらえたのは運が良かったなと感じています。

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ご両親も喜んでいたでしょう。そこから何かきっかけがあったのでしょうか。

tsuru
鶴さん

入社して2年目に、知人からの紹介で「グローバルチャレンジ」という福岡市主催のグローバルスタートアップ育成プログラムに参加したことで、世界が広がったというか「こんなことがやりたい」っていう目標ができました。

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ほうほう。

tsuru
鶴さん

上下関係の厳しい体育会系で育ってきたので「年齢に関係なくフラットな関係で意見やアイデアを出せる」というのも、とても刺激的でした。

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そこからG’s ACADEMYに行こうと決心されたんですね。入学前には「エンジニアになりたい」っていう想いがあったんですね

tsuru
鶴さん

はい。グローバルチャレンジで知り合った方によくキャリア相談をしていたのですが、その方からG’s ACADEMYっていうスクールが福岡にできたから行ってみたら?って紹介してもらって。それでG’s を知りました。

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紹介だったんですね。どうしてエンジニアになろうと思ったんですか?

tsuru
鶴さん

エンジニアになりたい動機は、結構不純で、、、営業の仕事とかと比べて、フリーランスのプログラマーは自由で年収1,000万も狙えると聞いて「それ、めっちゃいいな。楽そう!」って感じでした(笑)

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ご自身の持っていたイメージと比べて、実際に入学した G’s はどうでした?

tsuru
鶴さん

いやいや、それが大違いでした!入学前の学校説明会で児玉さん(G’s ACADEMY 総責任者)から『ここはプログラミングスクールではありません』って話があって「あれ?間違えたかな」って思いました(笑)

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説明会で皆さんが驚かれるポイントですよね。笑 そこから入学を決意したのですね。

tsuru
鶴さん

はい。G’s には “授業料後払い”っていう制度があるから「まずはやってみようかな」って入学試験を受けました。

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入学してみてどうでしたか?

tsuru
鶴さん

入学式初日から担任の阿比留さんから『ここは教えるところではなくて、自分で情報を掴み取る場所です』って話があって。自分は「大丈夫かな」って心配になりました。

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受動的な生き方を変えていく必要があったわけですね。最初は不安だったようですが、その後どうでしたか?

tsuru
鶴さん

実際に授業が始まってからは、全てが新鮮で授業後に毎回出される課題も楽しかったし、デザインのことやプロダクト作りの考え方とか、毎日ワクワクして過ごせました!

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おお。よかったです。

tsuru
鶴さん

「自分の頭の中のイメージが形になる」っていうのが楽しくて、「Canvas」を使ったJavaScriptの授業は最高に楽しかったです!のめり込むタイプなので「誰よりもコード書いてやろう」って、できるだけ時間を作ってコードを書いてました。

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すごい熱量ですね。書くことに打ち込む反面、鶴さんは「卒業制作企画(作りたいプロダクト)」で苦戦していたイメージがありますが。

tsuru
鶴さん

そうなんです。最初に考えた企画は「ネガティブTwitter」っていうものでしたが、今思えば「ないな」って思いますね。何度も担任の阿比留さんに相談しましたが、『本当にそれが作りたいの?』って聞かれ、仕事も手に付かないくらいずっと悩んでました。

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作りたいもの(やりたいこと)を決めるのは、皆さん苦戦されますよね。それからどうしたのですか?

tsuru
鶴さん

“面倒なことは避ける”
タイプであんまり自分と向き合ったりしてこなかったんですが「自分の好きなこと」にフォーカスして企画をひねり出して。LTで、みんなから『めちゃくちゃ良かったよ!』って褒められた時は、めちゃくちゃ嬉しかったです。

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すごい!作りたいもの(やりたいこと)が見つかったのですね。

tsuru
鶴さん

その経験のおかげで変化を感じるようになって、今までは「銀行を
“辞めて”なにをしようか」という発想でしたが、「銀行の中で出来ることがもっとたくさんあるんじゃないか」って考えるようになり、ちょうど半年に一回ある公募が始まったので応募しました。

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社内公募という大きなチャンスをモノにできたということですね。法人担当配属から半年で次の異動に対応できる銀行ってあまり聞いたことないですね。蘆原さん(福岡銀行:事業戦略部
調査役)にも、そのあたりをお伺いしてよろしいですか

ashiara
蘆原さん

システム開発の内製化を推進するために新しく発足したチームで、私自身も中途入社の1人なんです。

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そうだったんですね。

ashiara
蘆原さん

始めは3~4人の少数で立ち上げたチームでしたが、新卒採用 / 中途採用 /
行内キャリアチェンジを強化して人材集めに力を入れてきました。社内からも公募を募るようになったのは、単に”あたま数”を揃えるためということではないんです。

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ほうほう。

ashiara
蘆原さん

福岡銀行のデジタルトランスフォーメーション(以下、DX)を推進するには文化や価値観を変えていかなければならないと考えています。それらは、社外から人をたくさん集めてきても変わりにくいものです。

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確かに。中からの変化や、当事者の意識改革が重要ですよね。

ashiara
蘆原さん

文化や価値観といった根本的な部分を改革していくためには、内部の行員にも浸透させていく必要がある。そのために積極的に取り組んでいることでもあります。

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DXを掲げている企業は増えていますが、うまくいかない理由の多くは “社内のカルチャー” が問題であるというのはよく耳にします。そこにいち早く気付き、進んだ取り組みを開始して、カタチにしている
というのはすごいですよね。

ashiara
蘆原さん

どこかの “部門” だけでやっている訳ではなく、経営計画で「デジタルトランスフォーメーションの推進」を明記した上で、会社全体として取り組んでいるというのも大きいと感じています。“デジタル”
に直接関わらない部門の方にも啓蒙活動を行っています

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素晴らしい取り組みですね。

ashiara
蘆原さん

企画部門との連携で「こんなものを作ったんだけどうまくいかないんだよね」といった “モヤモヤ” っとした課題を、「リーン」や「デザインシンキング」をレクチャーしながら一緒に “課題解決”
していくということも動き出しています。

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新しく取り組みを始めた企業やうまく進んでない企業の担当者の方たちにも参考になりそうですね。

ashiara
蘆原さん

色々な障壁のようなものは業態に限らず出てくるとは思いますが、会社が後方支援をしっかりしてくれる環境にあるというのはとても大きいです。担当者としては、そういった障壁に当たってもめげないというのも大事な要素の一つですね。

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なるほど。

ashiara
蘆原さん

新しい事を作っていくだけなら外部から多くの優秀な人材を取り込めば良いかもしれませんが、既存ビジネスとの融合を考えるなら、内部の人材にも浸透させなければスケールしにくいです。その点からも内部人材の育成や成長の場はとても重要だと認識しています。

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鶴さんにとっては、やることも、環境も変わって転職したような感じですね。 そんな新しい環境の中でやりたいこと、成したいことはどんなことですか

tsuru
鶴さん

本当に転職した気分です(笑)ミーティング一つでも、話す内容も、自分の参加意識も変わった気がします。

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そうなんですね。

tsuru
鶴さん

社内公募に応募した時から “やりたいこと” は変わらないのですが、社内での新規事業を生み出していくこと以外にも、営業店の時に感じていた「不便さ」などを解消することに積極的に取り組んでいきたいと思っています。

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業務改善ということですね。これまで沢山の気づきがあったんですか?

tsuru
鶴さん

普段から「こうなったら効率的なのに」とか「こうすればミスが減るのに」とかTech系の視点で気付くことが多かった気がします。今は “作る側”
の仕事に携われるので、その経験や気付きを内部の人たちが業務を進めやすい環境作りに活かしたいです。

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目標はありますか?

tsuru
鶴さん

Techの力で営業店を「みんなが働きやすい、仕事したい場所」 にしたい。というのが今の目標です。

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社内外問わず、キャリアチェンジを目指す人へのアドバイスをください

tsuru
鶴さん

“変わりたい”って思ってからはとにかく、意識レベルじゃなくて「行動レベル」で変化するようにしましたね。これまで行かなかったようなイベントに足を運んだり、なんとなく避けていた飲み会なんかにも参加するようにしたり。

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行動変容ですね。

tsuru
鶴さん

あとは、通勤経路を変えてみたり、いつも同じご飯食べないとか。小さいことまで「行動」を変えるようにしました。そうすることで周りの些細な変化とかにも気付くようになってきて、視野というか世界観はすごく広がりました。

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そのくらいなら誰でもチャレンジしやすいですね。行動を変えてみていかがでしたか?

tsuru
鶴さん

やりたいこととかあんまりなかったタイプでしたが、”デザイン” とか “人に伝えること” とか “ものづくり” とかに「あぁ自分はこういうのが好きなんだなー」って気付くきっかけになったと思っています。

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やりたいことや好きなことを見つけられたのですね。

tsuru
鶴さん

はい。これまでは「やるか、やらないか」みたいな考え方があって、どこかでネガティブな自分が出てきたりしてたんですが、“やる前提”
で「どうやったら出来るか」を考えるようになってからは周りからも応援してもらえることが多くなった気がします。

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確かに、やりたいことをやってる人って、つい応援したくなりますよね。

tsuru
鶴さん

自分の場合には「やりたいこと」を見つけれたというのは、とても大きかったと思うので「やりたいことがない」とかで悩んでる人は「行動レベル」で変わるように、何かアクションをすると良いんじゃないかなって思います。

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うんうん。

tsuru
鶴さん

そして、やりたいことを見つけられたら、ひたすら取り組む。僕の場合はそれが「コードを書くこと」だった。ってことですね。「やりたいこと」を見つけたというよりも G’s
に通ってやりたいことを「思い出した」という方が近いかもしれませんね。

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鶴さんはやると決めたことを貫くチカラがありますよね。

tsuru
鶴さん

G’s に通ったのも「行動の変化」でしたしG’s
に行ったことで物事をなんでも「他人軸」で考えていた自分が「自分軸」で考えるようになれて、意見を求められたりする時に「誰かが言ってるから」っていうのとか、空気みたいなのを気にしなくなりました。

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そうなんですね。

tsuru
鶴さん

そうなったことで、自分自身の考えや意思がクリアになってきて、今は毎日充実しています。あ、G’s の「課題」はキツかったですよ(笑)入って1週間でいきなり G’s
のサイト作ってこいとか。それも含めて楽しかったですけどね。

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最後に、鶴さんの「推しクレド」を教えてください

tsuru
鶴さん

やっぱりAlways Ask “Why me?”ですね。G’s に入ってから、卒業してからもずっと「なんでそれやるんだっけ」「なんでそれやりたいんだっけ」って、よく考えるようになりました。

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Why(なぜ)から考えるのは非常に重要ですよね。

tsuru
鶴さん

ですね。自分視点だけじゃなくて、目にするもの、手にするものに「これはどういう考えで作ってあるんだろう」とか。そうすることで毎日の気付きや、もっと良くなる方法とか深掘りするきっかけになっているんだと感じています。

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とても貴重なお話を聞くことができました。鶴さん、蘆原さんありがとうございました。

入学当初に「やりたいことはないんです」と言っていた鶴さんが、異動が決まった頃には「早く会社に行きたいです!」とメッセージをくれたことがとても印象に残っています。取材中は終始、とても楽しそうに話してくれました。
「誰よりもコードを書く」と決めてから、遠方からでも時間が取れれば G’s に来てコードを書いていました。そして今でも毎日のように G’s にコードを書きに来ています。
そんな努力と、それを受け入れる体制がある会社はとてもキラキラしていました。「地方発でもイノベーションは起こせる。」それを強く感じることができました。
これからも福岡から「セカイを変えるGEEK」がたくさん生まれていきます!
取材にご協力頂いた 鶴さん、蘆原さん、本当にありがとうございました。

プログラミングを武器に自分自身のキャリアレベルを高めたい。そんな思いをお持ちの方は、ぜひジーズアカデミーの説明会へお越しください!

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